Seminare/Workshops Kompetenz in PDM/PLM PDM-Einstieg PLM-Strategie PDM/PLM-Einführung PDM-Systemauswahl Prozessanalyse Baukasten- konstruktion PDM-ERP-Integration Analyse u. Optimierung der Produktentstehung Auszug aus Seminarunterlagen Motivation zur Prozessanalyse: Nur wenn Sie Ihre Prozesse und deren Defizite wirklich kennen, sind Sie in der Lage, die Wirtschaftlichkeit Ihres Hauses entscheidend zu erhöhen. PDM/PLM-Projekterfolg erfordert Prozessanalyse Sichern Sie sich erstklassige Informationen, damit Sie in jeder Phase Ihres PDM/PLM-Projekts fundiert entscheiden können. Inhouse-Seminar/Workshop für PLM-Verantwortliche +++ Profi-Wissen für die Praxis +++ Prozessanalyse – Grundlage für wirtschaftliche Wertschöpfung Produktentstehungsprozess optimieren durch konsequente Umsetzung der PLM-Strategie mittels Konfigurationsmanagement nach ISO 10007 Inhalt des Seminars/Workshops – Themenschwerpunkte Anforderungen an Product Lifecycle Management (PLM) Bedeutung von Konfigurationsmanagement (KM) nach ISO 10007 für PLM Industrieller Produktentstehungsprozess (PEP²) gemäß KM ISO 10007 Integraler n-stufiger Entwicklungs-/Änderungs-/Freigabeprozess Analyse von Prozess-Schwachstellen Thema des Seminars/Workshops Der industrielle Produktentstehungsprozess bestimmt die Leistungsfähigkeit und somit die Wirtschaftlichkeit eines Fertigungsunternehmens. Wichtiger Indikator für die Qualität dieses Kernprozesses ist die Höhe des Kostendrucks. Eine optimale Organisations-, Informations- und Produktionsstruktur bewirkt einen hohen "Prozesswirkungsgrad" bzw. geringen Kostendruck. Die konsequente Umsetzung der Unternehmensstrategie Product Lifecycle Management (PLM) sorgt für vollständige, aktuelle und widerspruchsfreie Prozessdaten (auf der Grundlage ebensolcher Produktdaten, Planungs- und Produktionsdaten), die zentrale Voraussetzung für einen hohen "Prozesswirkungsgrad". Möglich wird die Realisierung der PLM-Strategie erst mit den Elementen des Konfigurationsmanagements (KM) der ISO 10007: Konfigurationsidentifizierung: Eindeutiges und zeitabhängiges Erkennen einer Produktzusammensetzung  Produktkonfiguration Konfigurationsüberwachung: Vollständige Steuerung mit Nachweis über den administrativen Ablauf einer Produktänderung  Änderungsmanagement Konfigurationsbuchführung: Vollständige Dokumentation der Status (Zustände) aller Unterlagen während einer Produktänderung  Änderungsprotokollierung Konfigurationsauditierung: Stellt sicher, dass ein Produkt die Anforderungen wie in der Produktspezifikation beschrieben erfüllt  Qualitätssicherung Ziel des Seminars/Workshops Lernen Sie wie Schwachstellen im Produktentstehungsprozess identifiziert und abgestellt werden können, welchen Einfluss die PLM-Strategie auf die Wirtschaftlichkeit des industriellen Fertigungsprozesses hat und wie der Entwicklungs-/Änderungs-/Freigabeprozess mit den KM-Elementen der ISO 10007 optimal gestaltet werden kann. Zielgruppe Geschäftsführer Technische Leiter Entwicklungsleiter PDM/PLM-Projektleiter Einzelheiten Dauer 1 Tag Preis auf Anfrage Ort in Ihrem Hause Termin nach Vereinbarung Niedrige Kosten, hoher Nutzen – Vereinbaren Sie einfach Ihren Termin. Seitenanfang Impressum Top Alle Rechte vorbehalten / All rights reserved.