Homepage Kompetenz in PDM/PLM PDM und PLM sind weit mehr als Software und IT – ertragreiche Unternehmen sehen PDM und PLM als Managementstrategien. Willkommen bei Ihr Ansprechpartner bei allen Fragen zu PDM und PLM: Ist-Analyse, Konzeption, Systemauswahl, Seminare ... SICON bietet erstklassige PDM/PLM-Beratung – unabhängig, ganzheitlich, strategisch – mit 20 Jahren Erfahrung. lösungsorientiert durch Kundenorientierung kostenorientiert durch Erfahrungswissen erfolgsorientiert durch Professionalität Wir kennen die Probleme des Apparate-, Maschinen-, Anlagen-, Automobil- und Flugzeugbaus. Wir haben vielfach bewährte und innovative Lösungskonzepte, die Sie sofort umsetzen können. Wir zeigen Ihnen, wie Sie bei der PDM-Systemauswahl zielsicher die "Spreu" vom "Weizen" trennen. Wir sorgen dafür, dass Sie mit Ihrer PDM-Lösung die Nutzenpotentiale der PLM-Strategie konsequent ausschöpfen. Wir unterstützen Sie mit neuesten Erkenntnissen, damit Sie mit der Investition in Ihr PDM/PLM-Projekt reale und nachhaltige Erträge erwirtschaften. "… Leider wird die herausragende Bedeutung von PDM und PLM als zukunftsrelevante Unternehmensstrategie in den Chef-Etagen der Fertigungsindustrie noch immer nicht im erforderlichen Maße erkannt. Die Implementierung eines PDM/PLM-Projekts wird lediglich als IT-Thema gesehen und an die zuständige Fachabteilung delegiert. Dabei bietet die Einführung von PDM/PLM die einmalige Gelegenheit, die »Funktionsweise« und damit verbunden die Produktivität eines Unternehmens durch innovative Organisations- und Arbeitskonzepte auf eine völlig neue Leistungsstufe zu heben." Josef Schöttner, SICON SICON-Angebote:    Beratung PDM-Mittelstandsberatung PDM/PLM-Einführung PDM-Systemauswahl Änderungs- und Freigabeprozesses PDM-Check: Analyse Ihrer PDM-Lösung Produktstandardisierung    Seminare/Workshops PDM-Einstieg PDM/PLM-Einführung PDM-CAD-Integration PDM-ERP-Integration Variantenmanagement Modulare Baukastenkonstruktion    Bücher/Artikel Ratgeber für den PDM-Einstieg Handbuch für PDM/PLM-Projekte PDM-Fachbuch (deutsch/chinesisch) Fachartikel zu PDM und PLM    PDM/PLM-Infos Definitionen zu PDM und PLM Abgrenzung zu ERP Interpretationen zu PLM PLM-Arbeitsplattform Motivation für die Einführung einer PDM/PLM-Lösung im Mittelstand: Der Wettbewerb in den internationalen Märkten wird härter. Geschäftsabschlüsse werden mehr denn je über den Preis entschieden. Folglich wächst der Kostendruck insbesondere in den arbeitsintensiven Bereichen wie Entwicklung und Konstruktion weiter an. Ein Ausweg aus diesem Dilemma ist nur mit innovativen Organisations- und Arbeitskonzepten möglich. Schlanke und transparente Arbeitsabläufe (Prozesse) liefern qualitativ hochwertige Arbeitsergebnisse (Produktdaten) bei wirtschaftlicher Bearbeitungsdauer (Durchlaufzeit). Mit der Umsetzung optimaler Organisations- und Arbeitskonzepte im Rahmen eines PDM/PLM-Projekts sind unternehmensweit stets vollständige, aktuelle und widerspruchsfreie Produkt-, Prozess- und Projektdaten verfügbar. In diesem Umfeld steigt ganz zwangsläufig die Unternehmensproduktivität und erfüllt so die zentrale Forderung nach tiefgreifender Kosteneinsparung. PDM/PLM-Einführung – Erfolg ist plan- und realisierbar. Rangfolge der wichtigen Erfolgsfaktoren: Fachkonzept für die optimale "Funktionsweise" Ihres Unternehmens 1 Systemarchitektur und -funktionalität 2 Systemanpassung und -integration 3 Bestandsdatenaufbereitung/-bereinigung und -import 4 Nutzertraining/-qualifikation (für Konzept und System) 5 PDM/PLM ist Prozessgestaltung und Datenorganisation, die Software Mittel (Werkzeug) zum Zweck (Nutzung): Vermeiden Sie den Kardinalfehler bei der PDM/PLM-Einführung – kaufen Sie niemals PDM-Software bevor Sie ein Fachkonzept entwickelt haben, das detailliert beschreibt wie Sie mit Ihrer PDM/PLM-Lösung künftig Ihre Geschäftsabläufe (Prozesse) wirtschaftlich ideal gestalten wollen! Anmerkung: Es gibt keine Software-Klasse PLM, auch wenn Anbieter wie Oracle/Agile, SAP, Siemens und andere ihre Software so bezeichnen. PLM-Software ist immer eine Integrationslösung mit den Software-Klassen PDM, ERP und weiteren Geschäftsanwendungen. PDM-Erfolg braucht Kompetenz, Strategie und Methodik. Ein Teil der Unternehmen, die uns kontaktieren, hat PDM bereits eingeführt. Nach wenigen Jahren zeigt sich die ernüchternde Erkenntnis, dass der Nutzen in keinem Verhältnis zum Ressourcen-Einsatz steht. Was ist schief gelaufen? Die PDM-Einführung wurde nur als Software-Projekt aufgesetzt. Es wurden keine klaren Projektziele definiert. Es wurde kein Fach-/Sollkonzept entwickelt, das die spezifischen Anforderungen an Prozessgestaltung und Datenorganisation detailliert beschreibt. Es wurde keine neutrale Beratungskompetenz hinzugezogen. Es wurde eine Systementscheidung getroffen ohne methodischen Auswahlprozess. Vom Systemlieferanten/-integrator wurde ohne präzise Vorgaben (Lösungskonzept) teure Softwareanpassung nach der Methode “Versuch und Irrtum“ ausgeführt. Bestandsdaten wurden ohne Bereinigung in die neue Datenbank importiert, Benennungswildwuchs und Verbundnummernsystem blieben erhalten. Auf den Aufbau eines Ordnungssystems wurde verzichtet. Das Resultat: undefinierte Prozesse, widersprüchliche Daten, ein nutzloses System, unzufriedene Anwender, eine fehlgeschlagene Investition. PDM-Einführung geplant? Sie suchen hierzu fundierte unabhängige Informationen? Mit einem individuellen Workshop/Seminar in Ihren Räumen bekommen Sie die notwendigen Informationen für fundierte Entscheidungen. Profitieren Sie von fachlicher Kompetenz, strategischer Sichtweise und wertvoller Erfahrung. PDM-Software löst noch keine Probleme! Anbieter von PDM-Software und mehr noch die von vermeintlicher PLM-Software propagieren, dass mit ihren Produkten (Systemen) Informationen schneller zur Verfügung stehen, die Konstruktion weniger Teile kreiert, Entwicklungszeiten verkürzt werden, Variantenvielfalt beherrschbar wird und vieles mehr sich zum Besseren wendet. Siemens behauptet sogar, mit Teamcenter die Produktivität zu maximieren, was auch immer damit gemeint ist. Aus der Sicht eines neutralen Strategie-Beraters bleibt festzuhalten, dass PDM-Software lediglich ein Werkzeug ist, wenn auch ein wichtiges. Um die Produktivität eines Unternehmens mit seinen spezifischen Gegebenheiten wirklich optimieren zu können, braucht es einen strategischen Ansatz, der über die gewöhnliche Sichtweise von IT-Projekten hinausgeht. Mit konsequenter Methodik muss ein individuelles Lösungskonzept entwickelt werden, das Projekte, Prozesse und Daten in einen integralen Organisationsrahmen stellt. Wenn dann dieses Lösungskonzept mit einem guten PDM-Werkzeug vollständig nutzbar wird, und nur dann, ist wirklich eine Produktivitätssteigerung zu sehen. Josef Schöttner Dipl.-Ing. Der PDM/PLM-Berater. Analyse Ist SAP PLM ® ein vollwertiger Ersatz für originäre PDM-Software? mehr Prozessanalyse Analyse und Optimierung des Produktentstehungsprozesses durch effektive Umsetzung der PLM-Strategie mittels Konfigurationsmanagement nach ISO 10007.   mehr Teileklassifikation Teile schnell finden statt neu entwickeln – transparentes Teilemanagement bringt hohe Wiederverwendungsrate und senkt die Kosten.   mehr Variantenmanagement Individuelle Kundenwünsche erfüllen, und das profitabel – Variantenvielfalt mit Hilfe von konfigurierbaren Produkten beherrschen.   mehr PDM/PLM-Publikationen von Josef Schöttner PDM-Fachbuch: Ratgeber für den PDM-Einstieg: Handbuch für PDM/PLM-Projekte: PDM-Check Optimieren Sie Ihre PDM-Lösung und senken Sie damit nachhaltig Ihre Kosten.   mehr Modulare Baukastenkonstruktion Innovative Engineering-Methode, mit der Sie ohne Mehraufwand differenzierte Kundenanforderungen erfüllen, Durchlaufzeiten reduzieren, Variantenvielfalt beherrschen und Kosten nachhaltig senken können.   mehr Seitenanfang Rückschau   Impressum Top Alle Rechte vorbehalten / All rights reserved.